4月2日，由經(jīng)理王毓明主持召開班子會(huì)，從十個(gè)方面安排部署后三個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

    一、班子成員重新分工，明確責(zé)任，提高工作效率。

    二、大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，首先從班子成員自身做起，控制支出，注意節(jié)儉，杜絕一切不必要的鋪張浪費(fèi)。

    三、將職工遵章守紀(jì)教育作為樹正氣的著力點(diǎn)，實(shí)行了指紋打卡制度，肯定了職工在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)、敢于反對(duì)違章違紀(jì)的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工深入思考討論本職工作。

    四、激發(fā)人人想努力、個(gè)個(gè)做貢獻(xiàn)的實(shí)干氛圍。要求黨員、科級(jí)干部在工作中要爭(zhēng)當(dāng)模范，做表率，對(duì)于積極上進(jìn)的職工干部給予肯定、提拔。

    五、 把提升干部職工素質(zhì)作為長(zhǎng)銳氣的切入點(diǎn)，調(diào)換部分科室負(fù)責(zé)人，提高全員業(yè)務(wù)技能。

    六、建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。與創(chuàng)收科室簽訂任務(wù)協(xié)議，給予完成或超額完成全年任務(wù)的科室獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)的科室予處罰。

    七、實(shí)行各科室負(fù)責(zé)人隨稽查隊(duì)輪流值班制度。每天派一個(gè)科長(zhǎng)協(xié)助稽查隊(duì)，加強(qiáng)站外治理和旅客在禁停區(qū)隨意上下車問題，這樣不僅增加旅客進(jìn)站購票人數(shù)，還營造了良好的營運(yùn)秩序。

    八、增設(shè)流動(dòng)補(bǔ)票人員。在出站登記口，嚴(yán)查旅客人數(shù)與結(jié)算單不符情況，在下車區(qū)及停車場(chǎng)增設(shè)流動(dòng)補(bǔ)票人員，減少票款流失。

    九、各科室實(shí)行工作報(bào)告單制度。每月末各科室要上報(bào)自己部門的本月工作情況及下月工作安排。

    十、征集黨員和職工對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的建議，促進(jìn)管理良性互動(dòng)。（五公司呂小穎）